Das Krankenhaus befindet sich in einem massiven Umbruch. Demografischer Wandel, Personalmangel und die Notwendigkeit zu Kooperationen erfordern neue Unternehmensstrategien, mit denen sich nicht nur die Krankenhausleitung sondern auch alle Mitarbeiter auseinander setzen müssen. Dies beinhaltet neben neuen Anforderungen an die Erweiterung von fachspezifischem und Management-Wissen auch einen Überblick über einschlägige Fachtermini. Denn diese sind für einen zielorientierten berufsgruppenübergreifenden patientenorientierten Dialog im Krankenhaus essentiell. Das vorliegende Lexikon trägt den genannten Erfordernissen Rechnung, wobei das Kernstück der Begriffskatalog zum Krankenhausmanagement ist. Das Lexikon geht über die Berücksichtigung grundlegender Begriffe zum Krankenhausmanagement und Medizinmanagement hinaus: so werden nicht nur die in neuerer Zeit im Kontext des demografischen Wandels und des Personalmangels aufgetauchten Neuschöpfungen von Termini (z.B. "Generation Y") sondern auch bisher nicht breiter bekannte Begriffe zu neuen Organisations- oder Managementkonzepten (z.B. Patientenhaus; Expert Care Organization), oder neuen medizinischen Behandlungskonzepten (z.B. Individualisierte Medizin) berücksichtigt. Besonderes Merkmal des Lexikons ist die Ergänzung eines Teils der Definitionen durch praktische Hinweise, die den Bezug zu aktuellen Problemen des Krankenhausmanagements herstellen und damit gleichzeitig praktisches Handlungswissen vermitteln. Insgesamt ergibt sich ein Nachschlagewerk, dass für alle in der Patientenversorgung tätigen Mitarbeiter wichtige Informationen zu einschlägigen Begriffen und Zusammenhängen des Krankenhausmanagements enthält, dies gilt vor allem auch für Ärztinnen und Ärzte im Krankenhaus.

Prof. Dr. habil. Wolfgang Hellmann Wissenschaftlicher Leiter der Weiterbildungen MHM® / MBA für Krankenhausärzte und HNM® -Kooperative Versorgungsstrukturen im demografischen Wandel gestalten, Autor und Herausgeber zahlreicher Publikationen zum Management in Krankenhäusern und Sektoren übergreifenden Versorgungseinrichtungen. Prof. Dr. Dr. Daniel Wichelhaus Seit 2005 Geschäftsführer der Hannover School of Health Management GmbH und seit 2009 Professor an der FH-Hannover Fakultät IV Wirtschaft. Dr. Bernd Halbe Fachanwalt für Medizinrecht mit eigener Kanzlei, berät vorwiegend Ärzte und Krankenhäuser sowie Zahnärzte und Apotheken bei der Konzeption und Umsetzung unterschiedlichster Kooperationsformen. Dr. Hartmut Münzel Rechtsanwalt und Fachanwalt für Medizin- sowie Arbeitsrecht mit Schwerpunkt Krankenhausrecht, Beratung und Vertretung von Kliniken, Lehrbeauftragter an der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf. Prof. Dr. Clarissa Kurscheid Studiendekanin Health Economics an der Hochschule Fresenius Köln, seit 2005 Beratung der Stadt Zürich mit Weiterentwicklung der Gesundheitsversorgung, Projektmanagerin "Gesundes Kinzigtal". Susanne Eble Leitet seit 2004 das Gesundheitsmanagement der BERLIN CHEMIE AG, stellvertretende Vorstandsvorsitzende des Bundesverbandes Managed Care e. V. in Berlin.